1、設備分布廣,流動強,閑置高,利用率低

  煤礦設備種類多、數量大、且分布在不同的地點,管理部門很難實時、全方位掌握設備具體分布信息及關鍵生產、安全設備分布。煤礦設備流動性強,生產部門交替使用頻繁,難以及時了解設備使用狀態。且設備閑置率高,利用率低。

  2、維護計劃合理性有待提高

  在設備的保養維護的日常管理中,仍以計劃維修為主。目前的維修方式是按照設備的磨損規律制訂檢修計劃、維修周期、維修費用等。計劃維修方式雖然在很大程度上保證了設備的安全運行,縮短了備品備件采購的提前期,但它缺乏靈活性,沒有針對設備的使用環境、運行狀況、事故原因等做出靈活、準確的判定,使設備在使用中產生突發事故的可能性增大,對設備無故障運行的保障能力較弱。

  3、設備資源配置計劃不滿足生產銜接計劃要求

  煤炭生產銜接計劃制定后,難以合理安排設備資源配置計劃與設備采購計劃來滿足生產需求,同時設備資源配置計劃對已有設備的配置利用率低。

  4、忽視全員維護的重要性

  在實際的設備使用中,設備的操作者和維護者之間存在脫節現象,設備維修和保養完全依賴于維修技術人員,忽視設備操作人員在使用過程中對設備精心維護和保養的重要性,導致新設備加速磨損,設備維修費用逐年升高。

  5、設備租賃與調劑經營策略有待創新

  在租賃管理上,煤炭企業設備租賃經營主要是內部租賃與調劑,融資租賃和經營性租賃所占比例很少,特別是對外經營性租賃業務占比例很少,造成煤炭企業由于快速發展,淘汰下來的設備因未開拓外部市場而形成資源的極大浪費。

  6、缺少及時準確的設備智能分析平臺

  由于煤礦設備多,流動量大。采用人工統計的方式無法及時了解到設備的使用部門、地點信息;無法準確的獲取設備狀態、維護保養信息。無法對全礦設備的管理進行綜合分析和評價。所以煤礦設備管理系統就變得比較重要了。


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