工程項目物資管理系統

工程項目(包含:建筑、路政、水電、產線項目)中建筑材料費占工程成本的60~70%,合理地組織建筑材料的計劃、供應與使用,保證建筑材料從生產企業按品種、數量、質量

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  工程項目(包含:建筑、路政、水電、產線項目)中建筑材料費占工程成本的60~70%,合理地組織建筑材料的計劃、供應與使用,保證建筑材料從生產企業按品種、數量、質量、期限進入建筑工地,減少流轉環節,防止積壓浪費,對縮短建設工期,加快建設速度,降低工程成本有重要意義。一套好的管理模式,能讓企業合理的控制成本,有效提高項目利潤率。一個好的工程項目物資管理系統能讓您合理的控制成本,提高項目利潤。所以工程項目物資管理系統便成了如今大家的選擇。

  工程項目物資管理系統特點:

  建立標準體系:建立標準編碼,完善管理制度,規范流程審批,統一業務表單;

  保障物資供應:以施工預算為基礎,年/季/月/臨時請購與審批控制;

  強化供求關系:供應商開發收錄、考核評審、履約評價、全家建立供求生態關系;

  降低采購成本:需求申請與分析/詢價/驗收/退貨管理/實現對物資成本較大降低;

  控制經營成本:合同評審/到貨/結算/發票/支付優化資金占用,降低經營成本;

  去庫存保價值:標準化倉庫,實時監測庫存,去庫存將直接占用,保價值將成本;

  業務全面覆蓋:公司集采、項目計劃申請、施工領用,全面監督;

  輔助管理決策:多維度,多層級BI數據分析,提升企業決策能力


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